Адхократия
Адхократия (англ. Adhocracy, от Ad hoc[1]) — форма организационного управления, ориентированная на гибкость и ситуативность, которая реализуется через формирование временных междисциплинарных коллективов для решения конкретных задач и проектов. В такой организации работа для большинства людей становится вариативной, не повторяющейся и ответственной, требующей от индивида способности к свободе действий, принятию самостоятельного решения, оценке и суждению, постоянной готовности сменить сферу занятости.
Элементы адхократического управления отмечены, например, в деятельности администрации Франклина Рузвельта (Президентский комитет по административному управлению (1936—1937), Временный национальный экономический комитет (1938—1941)), подобные структуры имели место и в других странах во время Второй мировой войны[2]. Понятие и термин для него ввёл в 1960-х годах Уоррен Беннис (англ. Warren Bennis; 1925—2014) и популяризирован футурологом Элвином Тоффлером в 1970-х годах[3].
В качестве примеров адхократических организаций на определённом этапе развития указывают такие компании, как Virgin, ABB, Jewson, Mitsubishi Electric. В целом, адхократическая культура в большей степени соответствует ранним стадиям развития организации, и со временем смещается к бюрократизации.
Модель Кэмерона — Куинна
Наиболее глубоко организационная модель адхократии разработана Кимом Кэмероном и Робертом Куинном в книге «Диагностика и изменение организационной культуры» (1999)[4], выводящими её как наиболее подходящий тип организационной формы для инновационных отраслей и в условиях быстро меняющейся внешней среды.
В модели организационной культуры по Кэмерону — Куинну адхократическая культура является одним из четырёх возможных типов (наряду с клановой, бюрократическо-иерархической и рыночной)[5], её основные признаки — поощрение динамичности, предприимчивости, творчества, готовности к риску, личной инициативы, для неё характерна свобода действий сотрудников. Основная цель адхократии — развивать и способствовать гибкости и творчеству там, где типичны неопределённость, двусмысленность и информационная перегрузка.
Лидеры в такой организации — новаторы, а связующая сущность организации — преданность экспериментированию и новаторству. Для отнесения организационной формы к одному из четырёх типов используются четыре группы факторов:
- гибкость и дискретность;
- стабильность и контроль;
- внутренний фокус и интеграция;
- внешний фокус и дифференциация.
Группы «гибкость и дискретность» и «стабильность и контроль» связаны с влиянием внешней среды на деятельность организации; «внутренний фокус и интеграция», «внешний фокус и дифференциация» — на степень дифференциации или интеграции деятельности подразделений компаний. Таким образом, в зависимости от факторов, организационную культуру типируют следующим образом:
| Гибкость и дискретность | |||
| Внутренний фокус и интеграция | Клановая культура | Адхократическая культура | Внешний фокус и дифференциация |
| Бюрократическая культура | Рыночная культура | ||
| Стабильность и контроль | |||
Модель разделяет операционную и административную адхократию. Операционная адхократия — инновационная деятельность непосредственно по поручению заказчиков; многопрофильные экспертные команды часто работают по контрактам (например, консультационные фирмы общего профиля, рекламные агентства или предприятия по производству опытных инженерных образцов). Каждой операционной адхократии соответствует профессиональная «бюрократия», которая осуществляет аналогичную, но относительно более узко ориентированную деятельность. В административной адхократии также действуют проектные команды, но они реализуют проекты в собственных целях организации; в административной адхократии чётко разделяются административный компонент и операционное ядро, которое как бы изолировано от остальной организации, так что оставшийся административный компонент может быть структурирован как адхократия.
Примечания
- ↑ Адхократия. businessrevisor.
- ↑ Francis E. Rourke, Paul Schulman. Adhocracy in policy development (англ.) // Social Science Journal. — 1989. — Vol. 26, no. 2. — P. 131—142.
- ↑ Адхократия. Большая российская энциклопедия: научно-образовательный портал.
- ↑ Kim S. Kameron, Robert E. Quinn. Diagnosing and Changing Organizational Culture. — The Jossey-Bass Bussiness & Management Series. — The Jossey-Bass A Wiley Imprint, 2006. — С. 35—37. — ISBN ISBN-13 978-0-7879-8283-6.
- ↑ С. П. Мясоедов, Л. Г. Борисова. Кросс-культурный менеджмент. — 3-е издание. — Москва: Юрайт, 2015. — С. 185—199.
Ссылки
- Francis E. Rourke, Paul Schulman. Adhocracy in policy development // Social Science Journal. — 1989. — № 26. — P. 131—142.
- Kim S. Cameron, Robert E. Quinn «Diagnosing and Changing Organizational Culture» [1]
- Генри Минцберг «Структура в кулаке. Создание эффективной организации» Санкт-Петербург, 2002.
- С. П. Мясоедов, Л. Г. Борисова. Кросс-культурный менеджмент. — 3-е издание. — Москва: Юрайт, 2015.
- М. А. Дедюлина. Адхократия в современном обществе. // Социум и власть. — 2009 — № 1. — С. 35-41.
- Т. С. Красникова. Адхократическая организация: генезис понятий и базовых представлений // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. — 2003. — № 4. — С. 71—85.