Коллинз, Джим

Джеймс «Джим» Коллинз (англ. James C. "Jim" Collins, III; р. 1958) — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Автор книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору». Работы Коллинза публиковались Harvard Business Review, Business Week, Fortune и другими журналами.

Коллинз начал преподавательскую и исследовательскую деятельность в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете и в 1992 году получил Преподавательскую премию. В 1995 году открыл лабораторию менеджмента в г. Боулдер и там поныне проводит исследования и обучает управленцев из частного и государственного сектора. За это время Коллинз успел поработать директором Си-эн-эн Интернешнл, а также сотрудничал с такими организациями, как Медицинский институт Джонса Хопкинса, Американские Герл-скауты, Ассоциация церковных лидеров, Американская ассоциация школьных инспекторов и Корпус морской пехоты США.

Джим Коллинз является автором и соавтором пяти книг, написанных на основе проводимых им исследований. «Построенные навечно» (2004) входит в список бестселлеров Business Week и переведена на 25 языков. В одной из последних книг «Великие по собственному выбору» Коллинз рассматривает компании, которым удалось не только добиться исключительных результатов в своей отрасли, но и удерживать своё превосходство в течение длительного периода времени. Книга также вошла в список бестселлеров, с момента опубликования разошлась тиражом 4000000 экземпляров и была переведена на 35 языков.

Джим Коллинз женат на Джоан Эрнст, победительнице соревнований Ironman в 1985 году.

• Джим Коллинз и Джерри Поррас. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 1994. — ISBN 5-315-00049-4.
• James C. Collins and William C. Lazier. Beyond Entrepreneurship: Turning Your Business into an Enduring Great Company. — 1995.
• Джим Коллинз. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2001. — ISBN 978-5-91657-411-1.
• James C. Collins. Good to Great and the Social Sectors. — 2005.
• Джим Коллинз. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. — ISBN 978-5-91657-533-0.
• Джим Коллинз и Мортен Хансен. Великие по собственному выбору. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — ISBN 978-5-91657-675-7.

• Вы должны осознать, что ваша позиция в организации может стать серьезным препятствием для получения качественной информации. Так же как и ваш характер. Моя самая коварная черта — умение убедить всех в команде в моей точке зрения. Я старше и я провел больше исследований, чем остальные. Я знаю больше, чем они. Я влияю на них сильнее, чем следовало бы. В результате я не всегда располагаю лучшими идеями. Когда мы проводили исследования для книги «От хорошего к великому», я специально создал атмосферу несогласия. Люди не соглашались друг с другом и со мной. Я пытался изменить соотношение «вопросы/утверждения», позаимствовав эту идею у лидеров, которых мы изучали. Они прекрасно разжигали диалог и провоцировали обсуждение, задавая вопросы в стиле Сократа. Я делал героев из людей, выявлявших недостатки в моих идеях. На следующем совещании я говорил: «Я должен объявить благодарность Брайану и Стефани. Они дали толчок моим мыслям. Я видел проблему в неверном свете».
• Мы обнаружили, что именно в процессе обсуждения вырабатывается лучшее решение. Когда в Gilette решали, что лучше: выйти на рынок с более дешевыми одноразовыми пластиковыми бритвами или более дорогими, СЕО компании просто задавал вопросы. Он, подобно Сократу, заставлял людей отстаивать и обосновывать свою позицию. Он давал разгореться спорам. Это не единственный пример. Мы наблюдали это во всех компаниях, претендовавших на подлинное величие. Спор реален. Именно настоящие, жесткие дебаты в поисках истины.
• Наше исследование показало, что споры предваряют любое серьезное решение. Но когда оно принято, люди объединяются вокруг этого решения, чтобы достичь успеха при его реализации.

Кн. "Good to Great”

• «По определению, не каждый может быть выше среднего».
• «Величие не зависит от обстоятельств. Величие, как оказалось, в значительной степени является вопросом сознательного выбора и дисциплины»^[1].

• официальный сайт
• профиль на Нью-Йорк Таймс
• [blog.mann-ivanov-ferber.ru/2008/04/03/kak-prinimaet-resheniya-dzhim-kollinz/ Как принимает решения Джим Коллинз]